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導讀本文首發於微信公眾號：吳曉波頻道。文章內容屬作者個人觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。2012年8月17日，微信公眾號正式向普通用戶開放，8月23日正式上線，距今剛好五周年。起...
本文首發於微信公眾號：吳曉波頻道。文章內容屬作者個人觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。
2012年8月17日，微信公眾號正式向普通用戶開放，8月23日正式上線，距今剛好五周年。
起初，它是微信社交環裡的一顆小彩蛋，初體驗十分驚喜。例如第一次被愛豆“聊騷” ，或是因一篇長文而參與瞭一場關於馬桶蓋的全民討論。不過隨著數量的增多，它們開始懂事地“退居二線”，微信公眾號被折疊，每日靜待“翻牌”。
但最令人意想不到的，是微信公眾號後來的進化。不管是從其他社交區域“強制拆遷”異地重建，還是第一批選手開疆拓土，微信逐漸脫離純媒體的屬性，成長出兩個新的趨勢：
1.借助媒體屬性，成為企業產業鏈上的一環。
2.自發生長成新的產業閉環。
自此，微信公眾號徹底從微信的社交配置裡破殼而出，成為獨立兵種。
借著五周年之際，小巴采訪瞭一些業內人士，分別從歷史、創業和未來角度，聊一聊他們眼中的微信公眾號。
杜若洋:
移動互聯網時代，內容經濟最重要的主題是焦慮。微信公眾號的崛起，對開啟民智有重大的價值。大量自媒體的出現，碎片化信息的潮湧，發掘或者應和瞭大眾內心中層次豐富的無知感：讓用戶意識到他有太多不知道。
這進而喚醒瞭焦慮感以及讀者的關註需求。我認為，這是微信至今最大的紅利來源。
但隨著時間的推移，當用戶沉浸在海量的碎片化信息裡，當他發現焦慮感無法得到解決的時候，他叢生瞭新的、更大的焦慮感。
於是消解焦慮、自我慰藉成為瞭新的需求點，這也是最近湧現的大號裡，心靈雞湯比較搶眼的原因。而前面靠提供“硬價值”成功的大號，在最近一年多的時間裡，則普遍面臨“成長的煩惱”。
崔璀：
第一階段：大量的公眾號湧現，隨後迅速開始出現頭部，比如羅輯思維、凱叔講故事和十點讀書，這些第一批公眾號現在也是最大流量的公眾號。
第二階段：資本開始湧現，他們看到瞭公眾號的生態和價值，但那時候的價值主要還是來自於廣告，隻是資本看到瞭流量空間。
第三階段：在資本助推下，比較頭部的號開始做商業化變現。自媒體從一個簡單的內容流量轉化到一個相對能形成閉環的、自我造血而且廣告不會占全部收益的新生態。
小餅：
對自媒體而言，變現的三種模式就各自代表三個不同的時代：
1.廣告時代，但這隻是一些頭部的10%-15%人的生意。
2.電商時代，相對來說效率低下。
3.知識付費時代，去年五六月份開始，音頻推動瞭整個知識付費的發展。這使得用戶對很多自媒體的價值判斷發生瞭變化。而對於自媒體而言，此時比用戶增加數更為重要的是優質內容與用戶關系的建設。
總之，越來越多的自媒體開始摒棄流量思維，開始回歸內容質量本身。於是，像小鵝通這樣的技術服務提供商就出現瞭。
杜若洋:
公眾號目前面臨的最大的挑戰是：用戶的新鮮感喪失，他們的時間和註意力被越來越多的內容（不僅僅來自微信公眾號）越來越嚴重地撕碎，導致公眾號越來越難獲得用戶持續、習慣性的打開——即使是一個我比較喜歡的公眾號，我也很有可能要半個多月才點開一次。
用戶閱讀頻次的明顯下滑，對公眾號的商業化來土地銀行信用貸款利率說是重大利空。
這帶給運營者兩點挑戰：
1.獲客成本越來越高。甚至營銷推廣單個用戶的成本高達7-8元，對於個體創業者和沒有融資的公司來說，是很高的經濟成本，而且這些用戶的活躍度還無法保證。
2.內容生產者的智力成本快速上升。我們不能假設今天的讀者還會是明天、後天的讀者，用戶忠誠成為一個日漸虛幻的命題。獲取用戶關註越來越呈現點狀邏輯，即通過單篇文章打爆，會帶來一定的用戶關註和新用戶轉化。
因此，我相信，新湧現的大號、或者能夠維持健康成長的老大號背後，都有一顆或者一群“內容商”超群的大腦。
總體而言，過量是對微信公眾號生態最準確的描述，內容過量、人格過量。雖然不停有新號爆出來，但依舊不改公眾號運營越來越具挑戰性的事實。
陸新之：
市場大不等於機會大，消費者對內容的要求和內容方有限的供應，始終是矛盾的。公眾號主要內容是文字圖片，這事一個人就能幹，但不等於一個人可以一直幹。它迷惑瞭很多人去搞內容創業，但內容有效創新嚴重不足。雖然案例各不相同，但寫作方式，邏輯，分析方法論這些東西基本一成不變，看多瞭就厭倦。
有價值的內容，是一個吃功夫、花時間和精力的活兒。而且有功底、有能力，也未必能出精品。
傳統媒體大滑坡之後，微信公眾號算是替代者之一。從另一個角度看，是形式戰勝瞭內容，而且至今這一過程仍沒有走完，還會有很多變化。
林少：
我對現在的公眾號持續看好，這個賽道還是不斷有新的優秀選手出現，還存在很多機會。內容付費、短視頻和小程序等方向還有很大的發展空間去升級內容和商業模式，十點的內容有圖文、電臺和視頻。商業模式有廣告、電商和內容付費。還有就是邀請更多優秀的人才加入團隊。
崔璀：
從今年開始：公眾號隻是個流量、內容入口，但越來越多的商業項目開始向傳統行業致敬，這些趨勢，隻要它能形成閉環的都讓我們很感興趣。
公眾號已經不能簡單定義為是自媒體，投資人看重的是它的商業復合能力尤其是團隊復合能力，它不僅僅是一個內容生產型團隊，假設走電商路線則要懂供應鏈，運作知識付費要有課程打磨能力、包裝能力、渠道分銷的能力等等。
當然，首推其中的還是流量獲取的能力，這些都是機遇。
小餅：
未來的自媒體可能會向其他場景延伸，不僅僅依賴於微信本身。在用戶-付費用戶-付費互動用戶的轉化過程中，自媒體需要一個無處不在、底層結構相通的自有平臺來幫助自己完成用戶沉淀，而現在各種開放平臺、定制APP項目等能夠很好地幫助大傢去做這件事。
杜若洋：
從內容到產品，這是升級的必由之路。好的內容生產者很多，但到產品化的時候，就會存在嚴重的思維切換問題。
產品不是在內容平臺上生出一個個小銀行信貸試算項目，做做電商團購、賣賣課，這是淘洗用戶變現的初級商業化，而不是在做產品化。
產品化是生態系統的切換，是從微信的碎片信息紅海中逃生的掙紮。從依靠信息價值固著用戶，進化到以獨特的服務價值和體驗價值固著客戶。
公眾號過去創造瞭一片草原，現如今要考慮的是如何在上面培養出一棵樹，這才是真正的產品化。
新生態是什麼？現在很多大號運營者都想做APP，其實未必。關鍵看你能夠連接到什麼產業鏈中，什麼形式升級成本最低。不一定是照搬照抄一個模式。
出於興趣開始創業，當然沒問題，但希望做一個有更大社會影響力的事業，那麼創業者遲早仍要面對孵化第二代產品這個商業拷問。
總的來說，我認為公眾號未來很難承載一個獨立的事業。
符合需求的精致內容，才是有銀行個人信貸利率價值的內容。曉課堂深挖系統知識，為用戶提供一站式理財、職場、生活技巧的解鎖方案。
文章來源：微信公眾號吳曉波頻道
巨豐財經今天刊登瞭《五周年，他們親自告訴你微信公眾號的困境與未來》一文，關於此事的更多報道，請在“聚股票”微信（jugupiao）上免費訂閱。
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